【商场服装管理,服装卖场管理重点】

品牌鞋服在商场专柜如何做好管理?

〖A〗、 你不妨试一试把你的员工招聘转嫁给卖场，叫卖场主管部门帮你代招，招来后的人员你再培训，培训完后，再交由卖场培训一次，待培训考核都通过后，签订劳动合约再给予工装的发放，并且工装可以叫员工自己买断。

〖B〗、 明确库存管理目标 首先，商场需要明确库存管理的目标，即保持适量的库存水平，既不过多积压资金，也不过少导致缺货。这要求企业根据销售历史、季节性需求、市场趋势等因素，制定合理的库存计划。

〖C〗、 问甲方（业绩和仓库）直接询问业绩：向商场管理方（甲方）了解竞品的年销售额，这是最直接的信息来源。但需注意，甲方可能因招商需求夸大业绩数据，需结合其他信息验证。验证仓库租赁情况：若竞品在商场内额外租用仓库，通常说明其货品周转率高、销售业绩较好。

〖D〗、 在华南地区购买品牌鞋服华南仓正版货品，最可靠的方式是选择官方渠道或授权销售平台。想要确保买到的是正版货品，可以直接瞄准品牌的“亲儿子”渠道。比如品牌的官方线上商城或天猫、京东的品牌旗舰店，这些平台通常会标注“华南仓发货”的选项，下单时注意选择对应的发货地即可。

服装管理系统

〖A〗、 十大服装管理软件系统排名（无特定顺序）：百胜软件百胜软件在时尚信息化领域具有深厚的积累，持续开拓和创新，为服装行业提供全面的信息化解决方案。易神软件易神软件是一家专注于为企业提供信息化解决方案的高新技术企业，尤其在服装行业有着丰富的实施经验和成功案例。

〖B〗、 十大服装管理软件系统排名如下：百胜软件：它可是时尚信息化领域的佼佼者，不断创新，助力企业走在时尚前沿。易神软件：这家可是专门为企业提供信息化解决方案的高手，让企业信息化不再是难题。伯俊软件：它专注于服装服饰品牌的运营发展，助力品牌提高绩效，让你的品牌更闪亮。

〖C〗、 百胜软件：总部设在上海，专注于服装ERP系统。产品覆盖大、中、小规模企业，其码卜系统在国内拥有众多用户，特别是在服装行业中应用广泛。 罗斯软件：总部位于广州，致力于服装ERP开发。其生产管理（MRP）功能尤为突出，尽管分销模块相对百胜软件而言可能不够强大。

服装超市应该如何经营和管理?

账目的管理 服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。

营造销售气氛。人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理商品，调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。经营推陈出新。要迅速反映流行，开发特别商品，让顾客产生这次不买，下次就买不到的抢手感觉。

安全管理作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。

货柜布置。想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。服装店的货柜布置必须要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成S形，并向内延伸。

怎样制定服装商场员工的管理制度和奖罚制度?

〖A〗、 服装商场员工管理制度 1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。3）洁身自爱、防盗防窃。

〖B〗、 建立合理的管理制度：制定明确的规章制度：包括工作规范、操作流程、奖惩制度等，确保员工有章可循，减少管理上的主观性和随意性。实行合理的计件工资制度：根据员工的工作量和质量给予相应的报酬，激励员工提高工作效率和产品质量。

〖C〗、 员工上班前应将工装，工牌穿戴整齐， 并随时保持工装整洁。(违者罚一元)上班时可浅淡化装，不可浓装艳抹，染和指甲不一致的颜色. (违者罚两元)上班时保持精神饱满，不允许无精打采，可有领班安排导购轮流播音，活跃店堂气氛.在没有顾客时，可以适当做小游戏，提高各位员工的销售热情。

〖D〗、 第三款：每款包装之前，必须用不干胶带，将成品里外线头清理干净，若造成客户抱怨，翻箱返工，二次警告，三次以上处罚款每5元/次。

〖E〗、 )员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 2)员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 3)如遇不明事项应服从店主领导，与同事和睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。

如何做好服装商场的现场管理

商品的摆放方式首要的是根据卖场面积摆放的。科学合理的货物布局有利于卖场的环境，培养良好的购物气氛，促进顾客的购买。所以面积下的货架布局是首要的。你要做的是商品的分类编组，确定各类商品所占的比例，安排商品位置，各个商品的内部配置（前提是你是可决策者，最好出具方案）。以我建议过的一家中型百货公司为例。

定期培训：除商场统一培训外，每周组织专项培训（如陈列技巧、客户心理分析），持续提升员工能力。管理者能力提升管理者需具备商品知识、销售技巧、陈列设计等综合能力，以便在现场管理中提供指导。例如，当员工遇到客户投诉时，管理者应能快速判断问题根源，并提供解决方案模板。

如何管理好服装店 打造形象，贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么？看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况...买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。

商品的摆放方式首要的是根据卖场面积摆放的。科学合理的货物布局有利于卖场的环境，培养良好的购物气氛，促进顾客的购买。所以面积下的货架布局是首要的。你要做的是商品的分类编组，确定各类商品所占的比例，安排商品位置，各个商品的内部配置（前提是你是可决策者，最好出具方案）。

S现场管理建立明确的责任链 创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。

到正规的商场买卖衣服要注意什么

推荐服装时要有信心 向顾客推荐服装时，营业员本身必须充满信心，这样才能让顾客对服装产生信任感。推荐适合顾客的服装 在向顾客展示商品并加以说明时，应根据顾客的实际条件和需要，推荐合适的服装。配合手势推荐服装 在推荐服装时，应充分利用手势来增强表达效果。强调商品特征 不同服装有其独特的功能、设计和品质特点。

推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。配合手势向顾客推荐。配合商品的特征。

试衣间检查：穿上衣服后，仔细检查衣物的贴合度、舒适度以及活动自如性。注意观察衣服在身上的整体效果，是否突出你想要强调的部位。面料品质：检查面料是否舒适透气，有无瑕疵。天然面料如棉、丝、羊毛通常更舒适，但也需要更好的护理。