服装的定价方案（服装产品定价方案范文）

怎么给服装定价

〖A〗、 给服装定价，通常可以采用以下几种方法： 市场定价法 参考市场价格：根据市场上同类产品的价格来设定自己的产品价格。 灵活调整：根据市场调研和竞争情况，灵活调整价格，甚至可以比竞争对手稍微便宜一些以吸引顾客。 成本加成法 计算成本：首先计算产品的成本，这包括材料成本、生产成本等。

〖B〗、 在制定衣服价格时，商家常用平头低尾法，即价格尾数稍微低于整数，给人价格降低的印象。例如，28元与30元虽然仅相差两毛钱，但前者可能给人更低的价格感觉。 一家服装店采取情侣装套餐定价69元，同时也提供单件销售，定价35元，这种策略因为消费者对数量不如价格敏感，因此受到欢迎。

〖C〗、 基础定价公式利润与售价关系：利润=售价-成本；利润率=利润÷售价。目标利润率定价：若设定利润率为50%，则售价=进货价÷(1-0.5)。例如进货价100元，售价=100÷0.5=200元。五品分类定价策略将产品线按定价维度分为五类，平衡销量与利润：暴款：冲销量、引流量。

便宜还是贵,实体服装店的销售定价决定了销量

〖A〗、 实体服装店销售定价需综合考虑市场接受度与产品特性，合理定价能提升销量，而非单纯追求高价或低价。具体分析如下：常见定价方法及问题多数实体服装店采用系数法定价，即进货价乘以预设系数（如对半毛利则乘以2）。例如，100元进货的服装标价200元，若需参与折扣活动，则进一步调整标价（如八折需标价250元）。

〖B〗、 根据以下几点定价：首先做好心理准备，回本不是一天两天，眼光要放远一点。衣服的定价，要看你进的货是什么类型的，大众款式，如果马路上随处可见的，那么价格适当便宜些，跑跑量赚赚人气 如果是某些特殊款，则可以稍贵一些。

〖C〗、 服装店里的定价确实需要根据商品的质量来定。如果质量上乘，价格自然可以更高。你提到的这条裤子定价50元，我认为这个价格是合理的。虽然这听起来可能不多，但正如俗语所说，蚊子再小也是肉，每一笔交易都是店铺收益的一部分。定价时还需考虑店铺的整体定位和市场环境。

〖D〗、 价格对比：实体店成本推高定价实体店因承担房租、水电、人工等固定成本，商品定价需覆盖这些额外支出，导致同款服装价格普遍高于线上。例如，同一件基础款T恤，实体店可能标价200-300元，而网购平台仅需100-150元；部分品牌实体店标价上千的连衣裙，线上同款可能低至几十元。

服装管理系统哪个好？

〖A〗、 志华软件志华软件主要从事服装行业的管理系统开发，采用BS架构，便于企业实现远程管理和数据共享。浪沙软件浪沙软件是一家专业提供鞋服零售分销管理解决方案的高科技企业，其软件系统能够帮助零售企业实现精细化管理和高效运营。

〖B〗、 十大服装管理软件系统排名如下：百胜软件：它可是时尚信息化领域的佼佼者，不断创新，助力企业走在时尚前沿。易神软件：这家可是专门为企业提供信息化解决方案的高手，让企业信息化不再是难题。伯俊软件：它专注于服装服饰品牌的运营发展，助力品牌提高绩效，让你的品牌更闪亮。

〖C〗、 百胜软件：总部设在上海，专注于服装ERP系统。产品覆盖大、中、小规模企业，其码卜系统在国内拥有众多用户，特别是在服装行业中应用广泛。 罗斯软件：总部位于广州，致力于服装ERP开发。其生产管理（MRP）功能尤为突出，尽管分销模块相对百胜软件而言可能不够强大。

〖D〗、 灵创软件：这款软件提供先进的管理系统和优质的服务，利用科技助力管理。 用友软件：致力于推广信息技术的管理实践，帮助业务紧跟时代的发展。

服装店如何定价包你多赚少亏

基础定价公式利润与售价关系：利润=售价-成本；利润率=利润÷售价。目标利润率定价：若设定利润率为50%，则售价=进货价÷(1-0.5)。例如进货价100元，售价=100÷0.5=200元。五品分类定价策略将产品线按定价维度分为五类，平衡销量与利润：暴款：冲销量、引流量。

服装店开实价的原因有这么几个：建立和维护品牌形象特别是高档服装品牌，有的甚至从不打折，目的就在维护品牌的形象，试想如果一个品牌的衣服从来没有打过折，并且广为人知，那么穿这个衣服的人也就越能凸显身份，因为这个品牌的衣服从来不会有低价货。

算算你开的店的租金是多少，电费物业费都算上，得出一个数，就算房子是自己的也要算上租金。然后把这个数平坦到每一天，估算你每天卖几件衣服，就加到衣服上，比如说你的总费用3000元，那么每天的费用是100元，每天平均卖3件衣服，那么每件平摊33元。

定价套路一：锚定 在商场里看到某件标价500的心仪衣服，你也许会觉得有些贵。但当你看到原价1000、现价500的标签时，就会瞬间觉得物有所值，马上就下单了。这就是常用的”锚定价格“套路，当我们对一个东西做评估时，会把某个数值作为参考，这个参考对象就会像锚一样，不自觉地影响着你的决定。

实际定价还要参考同类产品市场价格，如果竞争对手卖15元，你可以定12-15元；如果市场均价仅8元，就需要压缩成本或放弃该产品。别忘了加上目标利润率，比如在保本点基础上增加20%利润空间。定期核算成本很重要，原材料涨价或销量变化时要及时调整定价。

有一定知名度的进价在5折左右，名牌在4折左右，但库存压力和尾货压力也很大，实际利润没有10/5这样的暴利，还有店面员工开支。如果普通的新品牌，看你设计师的水平，1-3年生存期能不亏就是做的好的。